Το Super Bowl Lix ήταν ένας σαφής νικητής στο έδαφος, αλλά η νίκη ήταν πιο δύσκολη για τα εμπορικά σήματα. Πολλοί άνθρωποι στόχευαν τον αντίκτυπο, αλλά διανέμουν; Η Autodesk CMO Dara Tresder χάνει τις φετινές επιτυχίες και τις μεγάλες διαφημίσεις παιχνιδιών. Συμμετέχει στον οικοδεσπότη Bob Safin για να σπάσει ένα NBDB (“ποτέ δεν έγινε πριν”), γιατί τόσες πολλές μάρκες υιοθέτησαν την “ασφαλή” προσέγγιση και ποιες τάσεις πρέπει να κάνουν οι ηγέτες των επιχειρήσεων όταν προχωρούν.
Αυτό είναι ένα σύντομο αντίγραφο μιας συνέντευξης Άμεση αντίδρασηΦιλοξενείται από τον Robert Safian, πρώην αρχισυντάκτη Γρήγορη εταιρείαΑπό την ομάδα πίσω Ιδιοκτήτης σε κλίμακα podcast, Άμεση αντίδραση Υπάρχει μια σαφής συνομιλία με τους σημερινούς κορυφαίους εμπορικούς ηγέτες που περιηγούνται σε πραγματικές προκλήσεις. συμφωνώ Άμεση αντίδραση Όπου κι αν έχετε το podcast σας, για να βεβαιωθείτε ότι δεν χάσετε ποτέ ένα επεισόδιο.
Πέρυσι, μιλήσαμε για το αν θα αγοράσατε 30 δευτερόλεπτα για το Autoodek. Όταν παρακολουθούσατε φέτος, νομίζατε, Ω, ίσως πρέπει να έχω. Αυτός θα ήταν ένας καλός τρόπος για να δαπανήσετε 8 εκατομμύρια $,
Όχι, όταν παρακολουθούσα το παιχνίδι, ήμουν έτσι, Είμαι πολύ ευχαριστημένος με τη στρατηγική μας να μην αγοράσω διαφημίσεις στο Super BowlΒλέπετε, νομίζω ότι έχει νόημα για την επιχείρησή σας μερικές φορές. Και νομίζω ότι πρέπει πραγματικά να καταλάβετε: τι προσπαθούμε να επιτύχουμε; Ποιοι είναι οι στόχοι; Και αυτό θα μας βοηθήσει να το κάνουμε;
Νομίζω ότι αρκετές μάρκες που έδειξαν φέτος έδειξαν ότι ο υπολογισμός, πρέπει να πω. Ως εκ τούτου, νομίζω ότι αποφασίσαμε να πάρουμε τους πελάτες μας τα σωστά μαθηματικά αποφασίζοντας να πάρουμε την κεντρική σκηνή.
Όταν ένα παιχνίδι δεν είναι κοντά, είναι καλύτερο από την άποψη της αγοράς – όπως οι άνθρωποι πρόκειται να περάσουν περισσότερο χρόνο για να επικεντρωθούν στη διαφήμιση; Ή είναι κακό επειδή οι άνθρωποι δεν επικεντρώνονται γρήγορα στην οθόνη;
Δεν είναι καλό. Αυτό δεν είναι καλό επειδή οι άνθρωποι σηκώνονται και οι άνθρωποι πηγαίνουν. Οι καταναλωτές αρχίζουν να αποσπούν την προσοχή και να επιστρέφουν στη ζωή τους όταν δεν είναι ανταγωνιστική στο τέλος.
Όταν αποφασίζετε ότι πρόκειται να αγοράσετε τη διαφήμισή σας, βάζετε ένα στοίχημα, πού στην παράσταση, έτσι; Με κάποιους τρόπους είναι καλύτερο να είστε στο τέλος, επειδή οι άνθρωποι θα σας θυμούνται περισσότερο, αλλά μόνο αν το παιχνίδι είναι κοντά.
Μόνο αν το παιχνίδι είναι κοντά. Έτσι, έχετε βρει να σκεφτείτε τον λογισμό τι προσπαθείτε να κάνετε. Πάντα πιστεύω ότι είναι ασφαλές να πάμε νωρίς και στη μέση. Στη συνέχεια, αυτός ο υπολογισμός μειώνεται στον κίνδυνο, ένας σαφής κίνδυνος των οφθαλμών. Συλλέγετε όσο το δυνατόν περισσότερα δεδομένα, καταργείτε την αβεβαιότητα και στη συνέχεια αποφασίζετε με τιμωρία. Η καθυστερημένη μετάβαση αποτελεί κίνδυνο να πάρετε μόνο όταν είστε βέβαιοι ότι ακόμη και αν οι καταναλωτές σηκωθούν και πάνε, αυτή η τοποθέτηση εξακολουθεί να έχει νόημα για το εμπορικό σήμα σας. Αλλά αν δεν είστε σίγουροι για αυτό, τότε πηγαίνετε νωρίς ή πηγαίνετε στη μέση είναι ίσως ένας καλός τρόπος για να διασφαλίσετε ότι συλλέγετε πολλά μάτια όπως απαιτείται.
Εάν είστε μάρκες όπως το Autodesk και δεν έχετε αγοράσει ένα σημείο Super Bowl, πώς συμμετέχετε στην περιοχή γύρω από το Super Bowl;
Εάν έχετε έναν αυθεντικό λόγο για να συμμετάσχετε στη συζήτηση, είναι τόσο καλό όσο κάθε στιγμή για να το κάνετε αυτό. Έτσι, στο Autoodek για εμάς, το λογισμικό μας χρησιμοποιείται για να σχεδιάσει και να δημιουργήσει οτιδήποτε, είτε είναι πραγματικά το Στάδιο Superdom Caesar στο Nala, το οποίο έβαλε όλα αυτά, είτε διαφημίσεις όπως βήματα ή διαφήμιση Michelob Ultra. Το λογισμικό μας χρησιμοποιείται για το σχεδιασμό και τη δημιουργία οτιδήποτε. Έτσι, για εμάς, συμμετέχοντας στη συζήτηση, έχει νόημα στο πλαίσιο του εορτασμού των πελατών μας που παίζουν ρόλο στο παιχνίδι.
Τώρα έχετε χρησιμοποιήσει αυτή την έκφραση, NBDB (“Never Doing Before”). Δεν υπήρχε πολύ φέτος.
Μας αρέσει ένα καλό NBDB. Και σκέφτηκα ένα εμπορικό σήμα που ήταν στην πραγματικότητα ένας πυραύλος. Έτσι ο πυραύλος είχε μια θαυμάσια διαφήμιση που πραγματικά μίλησε για να είναι ο ιδιοκτήτης του ονείρου, ήταν ο ιδιοκτήτης του αμερικανικού ονείρου και ο ιδιοκτήτης του σπιτιού.
Πήρε χρόνο για να πει την ιστορία με τρόπο που ήταν τόσο ισχυρός. Το παρακολουθούσα ζωντανά, και όλοι από τον πατέρα μου -in -law στην κόρη μου ήταν έτσι, “Ω, μας αρέσει.” Και κάθε Αμερικανός μπορεί να θυμάται αυτό το τραγούδι. Θέλω να πω, ο Μπομπ, είμαι βέβαιος ότι κάπου ταυτόχρονα στις 1 η ώρα σε κάποιο σημείο ή δεύτερο, τραγουδούσατε για τους δρόμους της χώρας που σας πήγαιναν στο σπίτι.
Δεν υπάρχει βίντεο από αυτό.
Δεν πρόκειται να επιβεβαιώσετε ούτε να απορρίψετε, αλλά ένιωσα ότι η διαφήμιση ήταν πολύ καλή. Αλλά αυτό που ήταν ιδιαίτερα τρομερό ήταν να δούμε ότι “οι δρόμοι της χώρας” συνδέονται με τη ζωντανή εμπειρία και παίζοντας οπαδούς στο γήπεδο. Αυτό ήταν μαγεία μάρκετινγκ, έτσι;
Επειδή η διαφήμιση, η επέκταση ήταν τόσο πραγματική, τόσο ισχυρή, τόσο καταπληκτική. Έτσι ήταν ένα NBDB. Δεν νομίζω ότι έχω δει κάποια διαφήμιση πριν συνδέσουν αυτό που συμβαίνει στην οθόνη που συμβαίνει στο γήπεδο με τόσο ισχυρό ολοκληρωμένο τρόπο. Ένιωσα ότι ο πυραύλος είχε κάνει αυτό.
Ήταν σίγουρα με αυτή την πρώτη ενσωμάτωση αυτής της κατηγορίας NBDB.
Έτσι, δεν υπάρχει καπέλο από το Tubi. Δεν τον γνώρισα.
Θέλω να πω όταν όλοι ήταν έτσι, “Θα πάρω μερικές μάρκες.”
Κανείς δεν θέλει να το δει αυτό, έτσι;
Ένιωσα ότι η διαφήμιση μεταφέρει τη δημιουργική κατεύθυνση. Αυτό εννοώ. Επειδή οι άνθρωποι μένουν μακριά από τη συνάφεια, μερικές φορές γύρισαν τον επιλογέα στην ικανότητά τους ή αναμνηστικά που δεν λειτουργούσαν πάντα.
Και νομίζω ότι για αυτή τη διαφήμιση του Tubi, άλλαξαν λίγο το αξέχαστο dial και δεν λειτούργησε αρκετά.
Θα ήθελα να σας ρωτήσω για τη διαφήμιση της Nike “SO WIN” με κορυφαίους αθλητές όπως ο Calin Clarke και η Jordan Chiles. Με κάποιους τρόπους, ήταν σαν ένα throbac για ορισμένες διαφημίσεις που είχαμε δει πριν από τη Nike. Έτσι ήταν πραγματικά “ποτέ δεν έγινε πριν”, αλλά ταυτόχρονα, σκέφτηκα ότι ήταν πολύ αποτελεσματικό.
Νομίζω ότι η Nike ήταν ο νικητής της νύχτας και θα σας πω γιατί. Έκανε μια υπέροχη δουλειά του εαυτού του. Ήταν όπως είπατε: ήταν ένας τόπος αυτοπεποίθησης. Είδατε τον τόπο και αμέσως ήξερα ότι ήταν η Nike λόγω της παρουσίας αθλητών, οπτικής ομορφιάς, ασπρόμαυρης ομορφιάς και μηνύματος. Έδειξε το σκοπό και τη δύναμη της απόδοσης και θα έπρεπε να δώσω στη Nike πολλή πίστη για αυτό το μέρος, επειδή σε ένα χρόνο όπου πολλές μάρκες μένουν μακριά από το να λένε τίποτα, η Nike είπε κάτι.
Είπε κάτι σημαντικό. Είπε κάτι που έχει σημασία. Και είπε κάτι που πρέπει να ειπωθεί, έτσι; Και ήταν η δύναμη των γυναικών στο παιχνίδι. Και τη σημασία της ισότητας των φύλων στον αθλητισμό. Και ένιωσα ότι το είπαν πραγματικά καλά. Δεν ήταν διδασκαλία. Ήταν ισχυρό. Και, γι ‘αυτό μιλήστε για να είστε αξέχαστες και σχετικές.
Και πολλοί από εμάς μπορούμε να θυμηθούμε τι συνέβαινε στους Ολυμπιακούς Αγώνες όταν τρέχει ο Sha’carri (Richardson): ήταν μπροστά και την κοίταξε αριστερά και κοίταξε τη δεξιά της. Και αυτή η στιγμή ήταν μέρος της ιστορίας, έτσι δεν είναι; Πολλοί από εμάς θυμούνται τα ταξίδια που έχουν αυτές οι γυναίκες αθλητές. Και λένε ότι στέκονται στην επιχείρηση, στέκονται στην εξουσία, στέκονται στη δύναμη, λέγοντας: “Κοιτάξτε, έλα, τι μπορεί να συμβεί, τα γυναικεία παιχνίδια είναι να ζήσουν εδώ”, και μου αρέσει. Ακριβώς κοιτάζοντας εκείνο το μέρος για την κόρη μου και το πρόσωπό της έγινε ελαφρύς, ήταν μια ισχυρή στιγμή. Πιστεύω λοιπόν ότι η Nike το έκανε αυτό, και ήταν πραγματικά η μόνη μάρκα που έκανε μια δήλωση, έτσι;
Πολλά εμπορικά σήματα μίλησαν για την ενότητα και την απάθεια, την οποία σκέφτηκα ότι ήταν λίγο περισσότερο, για να είμαι ειλικρινής και δεν ήταν πραγματικά αντανακλαστικό προς την κατάσταση της χώρας, οπότε αισθάνθηκε λίγο αναγκασμένος. Αλλά ένιωσα ότι η Nike έκανε μια σπουδαία δουλειά για να το πω αυτό, “Γεια σου, στέκεται στην επιχείρηση. Στέκουμε στο σκοπό. “Δεν είμαστε ο λόγος, οπότε δεν πηδούμε σε μια πολιτική συζήτηση. Αλλά στέκουμε σε αυτό που καταλαβαίνουμε για την επιχείρησή μας. Οι αξίες μας παραμένουν αμετάβλητες.
