Η μητέρα μου ήταν πάντα οι τελευταίοι γονείς που με πήραν από την πρακτική γυμναστικής. Ενώ οι άλλες μητέρες έφτασαν στα τζιν, συνήθιζε να σαρώνει το ρόλο της ως ανώτερος διευθυντής μάρκετινγκ σε μια σημαντική εταιρεία λογισμικού, φορώντας ένα κοστούμι εξουσίας. Εκείνη την εποχή, ήταν λίγο ενοχλητικό. Γυρίζοντας πίσω, συνειδητοποίησα ότι έβλεπα κάποιον που αρνήθηκε να δεχτεί τεχνητά όρια τι μπορούσε να επιτύχει.
Χρόνια αργότερα, ως ΚΟΑ, έχω έρθει να εκτιμήσω πώς αυτά τα πρώτα μαθήματα διαμόρφωσαν την κατανόησή μου για τις επαγγελματικές δυνατότητες. Ως ΚΟΑ στη δεκαετία του ’80, η μητέρα μου ήταν ένα trailblazer – δεν ήταν συγκεκριμένο για μια γυναίκα να έχει θέση στο τραπέζι. Αλλά έχω μάθει επίσης ότι ακόμη και με ένα ισχυρό πρότυπο, μπορούμε ακόμα να δημιουργήσουμε αόρατα εμπόδια που περιορίζουν την ικανότητά μας.
Αυτές οι αυτοπεποίθηση στέγες εμφανίζονται με απροσδόκητους τρόπους μόνο σε φιλοδοξίες σταδιοδρομίας, αλλά πώς σκεφτόμαστε την εργασία. Πριν από την απομακρυσμένη εργασία ήταν mainstream, αμφισβήτησα ένα άλλο τεχνητό όριο: η ιδέα ότι η αποτελεσματική ηγεσία απαιτούσε ένα φυσικό γραφείο. Μέχρι να αποδείξω διαφορετικά, οι απαντήσεις για το πού και πώς μπορούμε να δουλέψουμε φαινόταν να είναι προκαθορισμένες από εταιρικούς κανόνες για μεγάλο χρονικό διάστημα.
Πού είναι η τεχνητή σας οροφή;
Το πρότυπο της αυτοπεποίθησης είναι ευρέως διαδεδομένο στον επιχειρηματικό κόσμο, ειδικά πώς βλέπουμε την πρόοδο της καριέρας. Προσωπικά βιώνω πώς αυτά τα τεχνητά εμπόδια επηρεάζουν τους ηγέτες, τους πελάτες, παρά τις γνώσεις μας για τη δυναμική της αγοράς και την επιχειρηματική στρατηγική, απαγορεύει την ικανότητά μας να αναπτυχθούν περαιτέρω και να προχωρήσουμε. Παρ ‘όλα αυτά, πολλοί εξειδικευμένοι ηγέτες μάρκετινγκ, συμπεριλαμβανομένων πρόσφατα συμπεριλήφθηκαν, διστάζουν να ακολουθήσουν μια τροχιά πέρα από την ΚΟΑ. Αυτό δεν προκαλείται από την έλλειψη ικανότητας, αλλά επειδή έχουμε διακόψει κάποιες πεποιθήσεις σχετικά με την κατεύθυνση της σταδιοδρομίας μας και τους ρόλους που ευθυγραμμίζονται με την εμπειρία μας.
Το ίδιο μπορεί να ειπωθεί και για άλλες επιχειρήσεις. Παρά το τμήμα ή τον τίτλο σας, πού βλέπετε τον εαυτό σας “topping”; Ποιο είναι το όριο; Και γιατί είναι αυτό το όριο; Ρωτήστε τον εαυτό σας με αυτές τις ερωτήσεις. Και στη συνέχεια βεβαιωθείτε ότι η στέγη που πραγματικά φαντάζεστε εκεί θέλω Να είσαι η στέγη σου. (Φυσικά, δεν επιθυμούν όλοι να γίνουν Διευθύνοντα Σύμβουλο. Μιλώ για την ευθυγράμμιση της φερόμενης οροφής σας με την επιθυμητή οροφή σας.)
Σπάστε τη στέγη
Η δική μου διαδικασία διάσπασης μέσω αυτών των περιορισμών ξεκίνησε με τον επαναπροσδιορισμό της επιτυχίας με τους όρους μου. Αυτό σήμαινε ότι για να επικεντρωθούμε στη δημιουργία ενός μόνιμου αποτελέσματος, προχωρώντας από τις παραδοσιακές μετρήσεις σταδιοδρομίας. Για μένα, αυτό σήμαινε ότι η ανάπτυξη της επόμενης γενιάς διαφορετικών επαγγελματικών επαγγελματιών, η οικοδόμηση ομάδων-υψηλού καθοδήγηση σε διάφορες προσεγγίσεις και η κυνηγώντας τους ρόλους που αμφισβητούν τις παραδοσιακές γνώσεις σχετικά με την πρόοδο της σταδιοδρομίας.
Το σπάσιμο της τεχνητής οροφής είναι κάτι περισσότερο από τα σταδιοδρομία. Πώς είμαστε Εργασία. Πολύ πριν από την παγκόσμια αλλαγή για την απόσταση από την εργασία πρόσφατα, επέλεξα τις ομάδες μου να οδηγήσουν μακριά από απόσταση. Ήταν σε μια εποχή όταν πολλοί άνθρωποι αμφισβήτησαν αν η ηγεσία της απόστασης θα μπορούσε πραγματικά να λειτουργήσει. Αλλά έχω σχηματίσει και οδήγησα ομάδες υψηλής απόδοσης κατά τη διάρκεια της απόστασης κατά τη διάρκεια των ετών, αποδεικνύοντας ότι η φυσική εμφάνιση δεν καθορίζει το αποτέλεσμα ηγεσίας. Σήμερα, η μακροπρόθεσμη επιτυχία μου ως απομακρυσμένο εκτελεστικό χρησιμεύει ως απόδειξη του γεγονότος ότι η σημαντική καθοδήγηση, η ανάπτυξη της ομάδας και η ανάπτυξη της σταδιοδρομίας δεν απαιτούν κοινό χώρο γραφείων.
Οι επαγγελματικοί μου στόχοι έχουν αναπτυχθεί πέρα από τον ρόλο της ΚΜΑ – ένας στόχος που κάποτε φαινόταν πέρα από τη σφαίρα μου, αλλά τώρα κάνει το πρωτότυπο του επαγγελματικού μου οράματος. Είναι ενδιαφέρον ότι το σπάσιμο των ορίων δεν ήταν ποτέ για να σπρώξει τη σκάλα. Είναι περισσότερο ότι συνειδητοποίησα ότι οι μετρήσεις που έχουν σημασία για μένα και το αποτέλεσμα που θέλω είναι πέρα από τον ρόλο της ΚΟΑ. Η φερόμενη στέγη μου είναι πλέον ευθυγραμμισμένη με την επιθυμητή στέγη μου.
Αναπτύξτε τους άλλους στο δρόμο
Η διαδικασία εξάλειψης αυτών των αυτοπεποίθων δεν είναι μόνο ατομική. Πρόκειται για τις οικογένειές μας, τους κοινωνικούς κύκλους, τις κοινότητες και πολλά άλλα μαζί με όλους τους οργανισμούς. Αναφερόμενος στους αναδυόμενους επαγγελματίες, έχω παρατηρήσει πώς ένα άτομο σπάει μέσα από τα όριά του, μπορεί επίσης να παρακινήσει τους άλλους να το πράξουν. (Οντως!)
Του έτσι Όταν το κάνετε αυτό, είναι πολύ εύκολο να εντοπίσετε και να αποσυντεθείτε την τεχνητή οροφή που κάνει σε ένα περιβάλλον που το ενθαρρύνει ενεργά. Στη συνέχεια, αυτό δεν απαιτεί φυσική εγγύτητα. Όταν αμφισβητούμε τις πεποιθήσεις για το πού και πώς γίνεται η εργασία, ανοίγουμε νέες δυνατότητες για ταλέντο, συνεργασία και επίτευγμα. Οι ομάδες μου έδειξαν συνεχώς ότι η αριστεία της ηγεσίας διασχίζει τη φυσική θέση. Γι ‘αυτό, για χάρη σας Και Για τους ανθρώπους γύρω σας, σας ενθαρρύνω σταθερά να σας οδηγήσω να δημιουργήσετε αυτό το περιβάλλον – όπου κι αν βρίσκεστε. Για να αμφισβητήσουν τα όρια, οι εργαζόμενοι απαιτούν σκόπιμη δράση για να ενδυναμώσουν:
- Οι παραδοσιακές σταδιοδρομίες αμφισβητούν ενεργά την τροχιά
- Σύστημα υποστήριξης κατασκευής που ενθαρρύνει φιλόδοξα επαγγελματικά κόλπα
- Γλυπτική
- Συνδυάζοντας την εξειδίκευση με ολοκληρωμένες δεξιότητες ηγεσίας
- Δημιουργώντας μια ευκαιρία για άλλους
Μπορείτε να φανταστείτε τη συλλογική δύναμη για να επαναπροσδιορίσετε την επιτυχία, να αμφισβητήσετε τις πεποιθήσεις, να εξαλείψετε τα όρια και να προσπαθήσετε να δοκιμάσετε το πλήρες δυναμικό τους; Ο πιθανός αντίκτυπος στην προσωπική επιτυχία και την ικανοποίηση της σταδιοδρομίας του είναι πολύ εκπληκτική. Επιπλέον, μπορείτε να συνδυάσετε με την επίδραση στη συνολική οργάνωση, επειδή οι άνθρωποι γίνονται πιο σκόπιμα για την αριστεία και το επίτευγμα.
Ακόμη και αν δεν είστε σε θέση να οδηγήσετε μια πολιτιστική αλλαγή στο δικό σας οργανισμό, μπορείτε ακόμα να οδηγήσετε για παράδειγμα. Δημιουργήστε μια νέα διαδρομή για να ακολουθήσετε άλλους.
Μετατρέψτε την αβεβαιότητα σε δυνατότητες
Για όσους δημιουργούν ερωτήσεις στη δική σας τεχνητή οροφή, ξεκινήστε ελέγχοντας τις αυτοματοποιημένες απαντήσεις σας για ευκαιρίες σταδιοδρομίας. Αμέσως κυβερνάτε με μερικούς ρόλους; Πιστεύετε ότι ορισμένες δημοσιεύσεις είναι απρόσιτες; Αμφισβητήστε αυτές τις πεποιθήσεις. Εξετάστε αν περιορίζετε τον εαυτό σας τι είναι δυνατό, ανάλογα με τις παλιές υποθέσεις του τι είστε περιορισμένοι.
Είναι εντάξει να είσαι αβέβαιος. Αυτό είναι φυσικό όταν βρίσκεστε σε ένα νέο σενάριο και πιέζετε μέσα από εμπόδια. Αλλά αυτό σημαίνει ότι παίρνετε κάπου. Αυτό σημαίνει ότι μετατρέπετε την αβεβαιότητα σε δυνατότητες.
Ξεκίνησα την καριέρα μου. Για να πάρετε ένα c-suit, έπρεπε να είναι ένα Πολύ Να προωθήσουν νέα σενάρια και μέσα από πολλά εμπόδια. Και εξακολουθώ να εργάζομαι σε αυτό. Το κλειδί είναι η αναγνώριση αυτών των αυτοεπιβεβαίωτων εμποδίων ως προς το τι είναι: τεχνητή κατασκευή που μπορεί να καταρρεύσει με προθέσεις και υποστήριξη.
Την επόμενη φορά που αντιμετωπίζετε μια ευκαιρία που φαίνεται πέρα από την προσέγγισή σας, ρωτήστε τον εαυτό σας και ρωτήστε: είναι μια πραγματική στέγη ή έχω χτίσει τον εαυτό μου; Η απάντηση μπορεί να αποκαλύψει τις δυνατότητες που δεν έχετε λάβει ποτέ – και το πρώτο βήμα προς την κατεύθυνση της πλήρους χωρητικότητας σας.
Η Melissa Pulse είναι ο επικεφαλής μάρκετινγκ και η SVP της επιτυχίας των πελατών στο Ivanti.
