Προφανώς, η αυτοματοποίηση θα επηρεάσει την εργασία το 2025. Αλλά υποστηρίζουμε ότι όταν εφαρμόζεται καλά, ο αυτοματισμός ανυψώνει τους υπαλλήλους μας και ενισχύει τους Αμερικανούς εργαζόμενους μας για να μας κάνουν πιο ανταγωνιστικούς στην παγκόσμια πλατφόρμα.
Αυτό είναι το “γιατί”. Τώρα ο Chang θα απευθυνθεί στον πρόεδρο της ρομποτικής, Kate McFuz, “How”. Αυτά είναι τα σχόλια που μοιράστηκε πρόσφατα στην ομάδα Task Force της Κινητού της Valley Valley Valley.
Ο νέος αυτοματισμός φέρνει νέες προκλήσεις
Ναι, εμφανίζονται νέες προκλήσεις με αυξημένη αυτοματοποίηση και ψηφιοποίηση. Ως εταιρεία μηχανικής, η εταιρεία μας προέρχεται από μια μηχανική κουλτούρα σε εταιρείες που κυμαίνονται από την κατασκευή έως την αποθήκευση, τις μεταφορές, το ηλεκτρονικό εμπόριο, την υγειονομική περίθαλψη και τους κυβερνητικούς χώρους. Υπάρχουν πολλές περιουσίες 500. Ορισμένα είναι μικρά, αλλά οι προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι ίδιες είναι οι ίδιες:
- Θέλουν να διατηρήσουν τη στελέχωση από τις περιοχές τους, αλλά θα πρέπει να εξασφαλίσουν ότι πληρούν τις απαιτήσεις ποιότητας και τα ρυθμιστικά σημεία αναφοράς.
- Θέλουν να δημιουργήσουν μια ευέλικτη αλυσίδα εφοδιασμού στην Αμερική
Λοιπόν, πώς οι εργαζόμενοι της μόλυνσης για τις εργασίες που ενημερώνονται από τις ψηφιακές τεχνολογίες;
Έξυπνες τεχνολογίες και θέτε τις σωστές ερωτήσεις
Στο πλαίσιο των ρομποτικών λύσεων μας, ενσωματώνουμε τους έξυπνους αισθητήρες, τις πλατφόρμες του Διαδικτύου Τεχνολογίας (IoT), τη συλλογή και ανάλυση δεδομένων. Παρέχουμε επίσης C-SUIT με έναν πίνακα ελέγχου για την παρακολούθηση της μεγάλης μήτρας και τον εντοπισμό περιοχών όπου μπορεί να υπάρξει έλλειψη απόδοσης. Ο πίνακας ελέγχου απαντά σε ερωτήσεις όπως “Διατηρούμε μια έκφραση;” “Αντιμετωπίζουμε τις απαιτήσεις παραγωγής;” “Υπάρχουν μετρήσεις ποιότητας στη γραμμή;”
Ίσως ο πελάτης πρέπει να βελτιώσει την επιχειρησιακή αποτελεσματικότητα για τη διατήρηση της κερδοφορίας. Στην υγειονομική περίθαλψη, το νοσηλευτικό προσωπικό μπορεί να καεί λόγω ανεπάρκειας, προκαλώντας φυσική εξάντληση ή εκτεταμένες αλλαγές. Ή μια κυβερνητική εγκατάσταση μπορεί να προετοιμαστεί – ή απαραίτητη – για τη μόλυνση για αυτόνομο λεωφορείο.
Σε όλες τις περιπτώσεις, η διαδικασία περιλαμβάνει την εξεύρεση επαναλαμβανόμενων εργασιών που δεν είναι απαραίτητες, στη συνέχεια, βρίσκοντας τρόπους αυτοματοποίησης των εργασιών. Τώρα η πρόκληση είναι ότι εφαρμόζουμε το σύστημα, οι εργαζόμενοι και οι φορείς εκμετάλλευσης πρέπει να υποκινήσουν νέες συναλλαγές.
Είναι σημαντικό να εκπαιδεύσετε εκπαιδευτές
Η εταιρεία μας έχει ένα όραμα που ονομάζεται “Train the Trainer”. Καθώς εφαρμόζουμε νέα τεχνολογία, περπατάμε τον ώμο στον ώμο με τους χειριστές για περίπου 3-6 μήνες. Βεβαιώνουμε ότι κατανοούν και λειτουργούν το σύστημα. Τότε τους βοηθάμε να κάνουν τον πρωταθλητή του συστήματος. Εκτός από το νέο επίπεδο απασχόλησης, κερδίζουν μια μεταφορά “σήμα τιμής” για την εκμάθηση μιας νέας επιχείρησης.
Εστιάζουμε στην ενδυνάμωση των εργαζομένων που μπορούν να πάνε στο σπίτι και να λένε: “Η δουλειά μου είναι καλή. Θέλω να συνεργαστώ με ρομπότ. “Αυτή δεν είναι η κατάσταση των ανθρώπων που αντικαθίστανται από ρομπότ, αλλά είναι σε θέση με συνεργαζόμενα ρομπότ που μπορούν να εκτελούν αποτελεσματικότητα και ποιότητα, αλλά δεν μπορούν να λειτουργήσουν χωρίς ανθρώπινη επαφή. Εάν εφαρμόσουμε αυτήν την αλλαγή με αυτόν τον τρόπο, όλοι κερδίζουν.
Ένας νέος κόσμος, με χώρο για πολλούς
Πόσοι άνθρωποι περνούν από το γυμνάσιο σκέψης, “Θέλω να ειδικευθώ στο κίνημα των αγαθών” ή “Θέλω να εργαστώ σε αυτόματες μεταφορές;” Δεν είναι μια πορεία σταδιοδρομίας που οι άνθρωποι έχουν θεωρήσει έναν “ήσυχο” μελλοντικό ρόλο. Όμως, καθώς αυτά τα καθήκοντα θεωρούνται καλύτερα, η εξουσία τους θα αυξηθεί.
Το αυτοματοποιημένο εργατικό δυναμικό θα έχει ακόμα μια σειρά αποτελεσματικών και χαμηλής ειδίκευσης θέσεων. Περισσότερες δημοσιεύσεις θα επικεντρωθούν φυσικά στη συντήρηση και τον προγραμματισμό αυτοματοποιημένων εγκαταστάσεων. Οι άνθρωποι θα πρέπει να διατηρούν και να διατηρούν και να διατηρούν απογραφή ανταλλακτικών. Αυτοί οι ρόλοι είναι σημαντικοί για την επιτυχία της επιχείρησης και φυσικά θα αποκτήσουν μια τεράστια θέση στο οργανωτικό τραπέζι.
Ο αυτοματισμός ισχύει επίσης για τον ποιοτικό έλεγχο. Για παράδειγμα, εάν είστε αυτόματοι στην παραγωγή πλαστικών λογισμικών, το δοχείο πρέπει να βγαίνει από τη γραμμή καθαρά, χωρίς πρόσθετες άκρες. Τη στιγμή που ένα κομμάτι αποτυγχάνει να ανταποκριθεί στα πρότυπα ποιότητας, μπορεί να προκαλέσει αντίγραφο ασφαλείας σε όλη τη γραμμή, γεγονός που μπορεί να οδηγήσει σε διακοπή λειτουργίας και να απαιτήσει τη χειρωνακτική εργασία για να επιλύσει το ζήτημα. Εάν εργάζεστε με έναν μικρό υπάλληλο, θα πρέπει να τραβήξετε εργαζόμενους από άλλες περιοχές, οι οποίες θα επιβραδύνουν την παραγωγή. Όλοι οι εμπλεκόμενοι θα μάθουν και θα προσαρμοστούν συνεχώς.
Παραμένουν θέσεις εργασίας, αλλά οι δεξιότητες μετατοπίζονται
Είναι σημαντικό να αποφευχθεί η αντίληψη ότι ο αυτοματισμός οδηγεί σε μείωση της εργασίας. Πρόκειται για μια κίνηση για την αύξηση της παραγωγής και της ποιότητας όσο το δυνατόν περισσότερο, αλλά μια ειδική ομάδα θα πρέπει να την πάρει. Στην ιδανική περίπτωση, αυτή είναι η ίδια ομάδα που έχετε ήδη, αλλά είναι διαφορετικά εκπαιδευμένα.
Παραδοσιακά, η χειρωνακτική αποθήκη είναι πολύ διαπραγματεύεται πολύ σε εργατικούς ρόλους. Μετά από 6 μήνες, πολλοί εργαζόμενοι θεωρούν ότι η δουλειά είναι επαναλαμβανόμενη και απροσδόκητη, ή αφήνουν να αποφύγουν τη νυχτερινή βάρδια ή να αναζητούν υψηλό μισθό αλλού. Όταν συμβεί αυτό, χάνεται η επένδυση κατάρτισης και ο επόμενος υπάλληλος πρέπει να εκπαιδευτεί. Ωστόσο, όταν εφαρμόζεται αποτελεσματικά η αυτοματοποίηση, η απαίτηση της χειρωνακτικής εργασίας μειώνεται. Στην ιδανική περίπτωση, αυτή η μείωση μπορεί να συμβεί μέσω της φυσικής έλξης – όταν ένας εργαζόμενος προχωράει και όχι να κινείται, η εταιρεία μπορεί να μην χρειαστεί να νοικιάσει αντικατάσταση.
Η αυτοματοποίηση μπορεί να εξορθολογίσει τους ρόλους που περιλαμβάνουν βαριά ανύψωση, κίνδυνο υψηλού τραυματισμού στο χώρο εργασίας και αύξηση της εξάντλησης ή της πλήξης. Οι άνθρωποι θα αφήσουν λιγότερο συχνές. Η αποτελεσματική αυτοματοποίηση μπορεί να ανταμείψει τις εταιρείες και τους εργαζόμενους με νέους τρόπους.
Τεχνολογία για ένα λαμπρό μέλλον
Τι σημαίνει αυτό για το μέλλον των παιδιών μας; Η Κέιτ έχει σήμερα ένα παιδί στο νηπιαγωγείο. “Δεν ξέρω τι θα κάνει. Μπορεί να επιδιώξει την επιστήμη των δεδομένων ή την ανάλυση δεδομένων, αλλά η αλήθεια είναι ότι ο μελλοντικός ρόλος είναι πιθανότατα ότι δεν υπάρχει ακόμα. Αλλά θα είναι απαραίτητα. Και έτσι θα είναι. ,
Με τη συνεχή καινοτομία και τη δράση στη δράση, θα πρέπει να προσπαθήσουμε να προσπαθήσουμε για τις σωστές αποφάσεις και ισορροπία. Έτσι μπορούν να κερδίσουν οι εταιρείες και οι εργαζόμενοι της επόμενης γενιάς.
Ματθαίος Ο Chang είναι ο ιδρυτής και η Kate είναι ο πρόεδρος του McFuz Chang ρομποτική,
